Fusionsprozesse in stürmischen Unternehmenszeiten

Zusammenbringen, was gar nicht zusammen will?

Fusionen von Unternehmen im Großen wie im Kleinen, z.B. das Zusammenlegen von Abteilungen, sind immer mit schmerzhaften Prozessen der Trennung und Trauer verbunden. Altes und Vertrautes muss aufgegeben und Neues entwickelt werden. Gleichzeitig erfordert der Arbeitsalltag die volle Aufmerksamkeit. Dieser Prozess muss auf allen Ebenen detailliert und systematisch vorbereitet werden. Neben der korrekten Abwicklung der betriebswirtschaftlichen Faktoren geht es darum, die Mitarbeitenden kompetent durch diesen komplexen Prozess zu begleiten. Mit welcher Unterstützung Führungskräfte ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hierbei leiten können, zeigt dieses Seminar im Überblick auf.

In diesem Seminar bearbeiten Sie die besonderen Führungsaufgaben, die sich während eines Fusionsprozesses ergeben. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie dieser Veränderungsprozess von den Beteiligten zukunftsweisend gestaltet werden kann.

Zielgruppe:
Führungskräfte

Inhalte:

• Überblick über die innere Struktur von Trennungs- und Trauerprozessen
• Auswirkung von Fusion und Umstrukturierung auf Mitarbeitende
• Authentisch Managemententscheidungen kommunizieren
• Behalten der Balance zwischen Transparenz und Distanz als Führungskraft
• Finden der eigenen Position und deren Wirkung in Fusionsprozessen

Leitung:
Lioba Heinzler, Supervisorin DGSv oder
Sabine Wengelski-Strock, Supervisorin DGSv

Dauer:
2 Tage

Für weitere Informationen erreichen Sie unsere Büroleitung Sylvia Bettges
täglich von 8.30 Uhr bis 11.00 Uhr telefonisch: 0202 - 850697-80
per E-Mail: bettges @moewe-team .de.
Außerhalb dieser Zeiten können Sie gerne eine Nachricht auf Band hinterlassen oder uns per Mail kontaktieren.