Führen von jährlichen Mitarbeitergesprächen

Mitarbeiter fordern und fördern

In einem Mitarbeitergespräch, welches aus verschiedenen Anlässen geführt wird, befinden sich Mitarbeiter und Führungskraft in einer besonderen Situation. In diesem Seminar wird diese Gesprächssituationen intensiv bearbeitet und an praktischen Beispielen eingeübt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Motivation des Mitarbeiters und individuelles Management. Durch das bewusste Wahrnehmen der Rolle als Führungskraft kann ein Mitarbeitergespräch verschiedene Schwerpunkte verfolgen. Zahlreiche Hilfsmittel zur Vor- und Nachbereitung geben persönliche Sicherheit und ermöglichen einen effektiven Gesprächsverlauf.

Nach diesem Seminar können Sie Mitarbeitergespräche mit verschiedenen Inhalten detailliert vorbereiten, planen und durchführen. Sie können die Hilfsmittel einsetzen, die Ihnen ein größtmögliches Maß an persönlicher Sicherheit für die Situation bieten.

Zielgruppe:
Leitende Angestellte, Betriebsleiter, Führungskräfte, Trainees

Inhalte:
Selbstverständnis als Führungskraft

• Besondere Herausforderung in der Führungsverantwortung
• Wertschätzender Umgang als Unternehmenskultur
• Standortbestimmung für die Führungskraft

Verschiedene Arten jährlicher Mitarbeitergespräche

• Leistungsbeurteilungsgespräch
• Personalentwicklungsgespräch (Fördergespräch)
• Zielvereinbarungsgespräch
• Zielüberprüfung

Entwicklung eines individuellen Gesprächleitfadens

• Vorbereitung auf das Personalgespräch
• Einzelne Phasen der Durchführung
• Nachbereitung und Analyse des Gesprächs
• Überlegung der einzuleitenden Schritte

Leitung:
Lioba Heinzler, Supervisorin DGSv oder
Sabine Wengelski-Strock, Supervisorin DGSv

Dauer:
2 Tage 

Für weitere Informationen erreichen Sie unsere Büroleitung Sylvia Bettges
täglich von 8.30 Uhr bis 11.00 Uhr telefonisch: 0202 - 850697-80
per E-Mail: bettges @moewe-team .de.
Außerhalb dieser Zeiten können Sie gerne eine Nachricht auf Band hinterlassen oder uns per Mail kontaktieren.