Projektbeschreibung: iPE – innovative Personalentwicklung

Dem Fachkräftemangel entgegenwirken – Personaler werden pfiffige Querdenker und fit für die neuen Herausforderungen  

Zielgruppe
Personalverantwortliche: Geschäftsführungen, Personalleitungen und Ausbildungsleitungen

Herausforderung
Noch haben die Unternehmen den Fachkräftemangel in den letzten Jahren durch Mehraufwand im Anwerben ausgeglichen, doch in Zukunft werden fehlende Bewerber/innen das „Aus“  für viele Unternehmen bedeuten, wenn sie dem nicht mit kreativen und intelligenten Lösungen entgegen wirken. Die Herausforderung ist keine individuelle, sondern ein gesellschaftliche, kollektive. Und somit auch nur im Verbund, im Netzwerk, in der Region zu meistern.

Strategische Personalplanung wird in naher Zukunft zum zentralen Erfolgsfaktor. Auf allen Ebenen ist eine Abkehr von der alten Denke: „jung, kostengünstig, austauschbar“, notwendig.  Die Arbeitswelt von morgen wird anders und bunter, d.h. älter, femininer und internationaler. High-Potentials oder „Goldfische“ zu suchen und zu fördern wird nicht mehr funktionieren, sondern jede Hand und jeder Kopf der anpacken und denken kann wird gebraucht. Die Aufgabe heißt, Mitarbeitende zu finden, zu binden und zu entwickeln, und das vom/n Pförtner/in bis zum/r Geschäftsführer/in.  Lebenslanges Lernen ist kein schickes Schlagwort mehr, sondern Überlebenspotential unserer wirtschaftlichen Zukunft.

Unternehmen aller Größe brauchen eine Systematik für eine zielgerichtete PE zur Vorbereitung der Übernahme der Schlüsselpositionen auf allen Ebenen, von der Ausbildung bis zu erfahrenen und langjährigen Mitarbeitenden.

Die Konsequenz heißt, die Antworten der Personaler auf diese Herausforderungen werden unkonventioneller, flexibler, nachhaltiger, mutiger. Personalleiter/innen und Ausbilder/innen brauchen Handwerkszeug um diese dringend notwendige Zukunftsaufgabe zu bewältigen. Talent-Management ist gefragt. In den Unternehmen muss ein Klima geschaffen werden, in dem der/die Einzelne seine Talente entfalten kann. Dies ist ein Merkmal der Unternehmenskultur und somit eine Querschnittsaufgabe. Dafür brauchen Personalverantwortliche neue Kompetenzen, denn sie werden als zentrale, oft ungewohnte Aufgabe weitreichender Konzepte und Strategien entwickeln, und in bisher ungewohnter Weise ins Unternehmen hineinwirken müssen.

Ziel
Personalverantwortliche müssen vernetzter Denken und über ihr Unternehmen hinaus kooperieren,, um die Herausforderungen zu meistern. Deshalb bildet das Thema Vernetzung eine zentrale Rolle. Sie müssen ihren Fokus auf andere Personengruppen richten, die den Fachkräftemangel ausgleichen können. Das sind Arbeitnehmer/innen 50 +, Quereinsteiger/innen, Berufsrückkehrer/innen, junge Menschen ohne Ausbildung und Menschen mit „krummen“ Lebensläufen Das wissen alle, doch es stellen sich die wenigsten dieser Frage konzeptionell. Deshalb geht  der Weiterbildung eine Bedarfsanalyse voraus und bildet die Grundlage.

Die neuen, notwendigen Kompetenzen der Personal- und Ausbildungsleitungen der Zielgruppe in einer innovativen  Weiterbildung  mit dem Dreierschritt:

Theorie – Praxis – Reflexion vermittelt.

• Sie müssen mit ihren Unternehmern zielgerichtet über diese Themen kommunizieren und die Schlüsselpositionen für innovative Projekte gewinnen.
• Sie müssen Kompetenzen jenseits von Ausbildung erkennen und fördern können.
• Sie brauchen Wissen über die Denkweise junger Menschen, um angemessen auf die Ausbildungsnotwendigkeiten zu reagieren.
• Sie brauchen Wissen über branchen- bzw. fachfremde Ausbildungen/Studiengänge, um Ideen für alternative Quereinstiege zu entwickeln
• Sie müssen in der Lage sein, angemessene Lernformen für Mitarbeiter/innen 50plus aufzulegen, sowie Quereinsteiger/innen und Berufsrückkehrer/innen  als potentielle Mitarbeitende wahrzunehmen, entsprechende Bedingungen schaffen und diese Menschen in die Unternehmen zu integrieren.
• Sie müssen in der Lage sein,  Arbeitsstrukturen zu entwickeln, die  Lebensphasen von Mitarbeitenden Rechnung tragen.
• Sie brauchen stabile Vernetzung über das eigene Unternehmen hinaus, um die Attraktivität der Region und des Lebensraums zu erhöhen.

Inhalte

• Veränderungskompetenz und Querdenken lernen
• Konzeptentwicklung und Reflexion
• Netzwerken und Kooperieren
• Wie Lernen funktioniert und was wirklich motiviert
• Diversity Management: produktive Vielfalt unterstützen und Fördern
• Transkulturelle Kompetenz oder der Umgang mit dem Fremden
• Familiengerechte Rahmenbedingungen der Arbeit
• Fit für die Jugend von heute werden
• CI und Personalmarketing

Rahmenbedingungen

Die Weiterbildung kann zirka 12 Monate dauern.  Die Struktur und die  Inhalte werden individuell, nach Ihren Vorgaben und Wünschen angepasst:

• 10-15 Personalverantwortliche für Unternehmen in der Größe von 150 bis 400 MA
• Blockveranstaltungen: 15 Tage, Workshops je 3 Tage im Tagungshotel  = 5 Workshops
• E-Learning-Anteil von 6 Einheiten
• Gruppensupervision 10 Treffen 3 Stunden
• Implementierungsgespräche im Unternehmen: 4 x 3 Stunden – Auftakt, Zwischenbilanz und Abschluss
• Begleitende Workshops für die Unternehmer und betroffene Abteilungsleitungen
• Fachtagungen und Netzwerkveranstaltungen für Interessierte und Personalverantwortliche kleinerer Firmen

Kosten
Die Kosten richten nach Umfang und Leistung. Sie können von einem Tagessatz von 1400,00 € ausgehen.